Hälsodebatten utmanar Sveriges chefer och ledare

Det finns så många som vill oss väl när det gäller träning och hälsa. Men att vilja väl är inte detsamma som att göra gott. Pekpinnarna viner och erbjudandena haglar. Under de senaste tio åren har det skett en förändring av svenska folkets livsstilsvanor. Hälsa har vuxit till den starkaste trenden i samhället. Ledarskapet hos Sveriges chefer och ledare utmanas.

Det här kan du göra om du är chef/ledare…

I grund och botten tycker jag att du inte ska behöva tänka på hur jag som medarbetare äter, tränar och lever mitt liv så länge jag gör ett bra jobb. Om du ändå på ett seriöst sätt vill åstadkomma en träningskultur på arbetsplatsen är enda vägen att se till varje individ – varför, vad, när och hur var och en kan tänkas börja eller fortsätta att träna.Skippa det kollektiva tänket.

Alla vill inte hänga med på de erbjudanden ni som organisation erbjuder. Subventionerna på träningskorten, träna på arbetstid, den stående innebandytiden, de nyinköpta cyklarna och stegräkningstävlingarna nyttjar med glädje de som redan har träning som sin livsstil. De som skulle vilja träna (men ändå inte gör det) köper träningskortet och går sedan runt med det i plånboken tills det går ut.

Du kan bjuda på mängder av erbjudanden, hot och inspiration men det allra viktigaste är att du börjar med dig själv. Om du vill att dina medarbetare ska träna är det bara att börja med ditt förhållningssätt till din egen träning. Det kommer synas på dig när du tränar och mår bra. Då blir du en bra förebild för oss andra.

Från värderingar till identitet

I framtidens organisationer kommer man vilja ta ett bredare grepp kring ledarskapskulturen och hur man lyckas utveckla och göra organisationens identitet mer levande och mer fördjupad hos varje medarbetare.

Ett flertal organisationer har redan mycket erfarenhet av detta. Ingenting kommer av sig självt. Bakom ligger hårt arbete och mängder av medvetna val hur organisationens identitet ska kännas och upplevas både på insidan och på utsidan. I utvecklingsprocessen finns stora möjligheter att utmana och inspirera  medarbetarna att nå nya dimensioner. Samarbetskulturen utvecklas. Det interna förtroendet förstärks och organisationen blir mer framgångsrik.

Framgångsrika organisationer är duktiga på att utforska och fördjupa organisationens identitet istället för att försöka få alla anställda medarbetare eller ideella funktionärer att rabbla organisationens värderingar.

 

Välja om

Journalisten Mia Berg kontaktade mig före jul och ville göra en intervju om att förnya sina jobblöften. För några dagar sedan fick jag detta mail av henne.

Här kommer artikeln! Och i sammanhanget kan jag tala om att det blev jubelrop på Adecco. En kille skrev: ”så fantastiskt JÄVLA jättebra i all sin enkelhet,” och frågade om han fick sprida det till alla han kände, haha. Tack för att du ställde upp! Mia

Sedan många år väljer jag varje år om mitt jobb och senast resulterade det i att jag valde att sluta som generalsekreterare för Friskis&Svettis. (Jag har i flera år också valt att vara kvar och att lägga till nya dimensioner i mitt uppdrag.) Jobbet var ett genuint roligt, utmanande och meningsfullt uppdrag. Stort engagemang i en stor organisation med en stor vilja att hela tiden utvecklas. Under min senaste omvalsprocess som alltså ledde fram till beslutet att gå vidare kände jag, att mitt i framgången hade jag en längtan efter något annat.

Jag ville inte bort från det jag hade. Jag ville till något som jag saknade. Jag följde min längtan.

Att varje år välja om på ett medvetet plan ger mig möjligheten att ännu mer göra det jag längtar efter. Just nu handlar det om att vara inne i en spännande skrivprocess om framtidens ledarskap.